Ближайшее мероприятие
21.02.24 (Ср) с 10:00 до 12:30 пройдёт семинар практикум на тему "Процессное управление, как инструмент роста прибыли" при поддержке Союза "Торгово-промышленной палаты Омской области", по адресу г. Омск, ул. М. Жукова, 21. Подробности: https://leader-id.ru/events/481709 Регистрация обязательна.

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Установочная коуч-сессия
45-минутная встреча для прояснения вашей ситуации. Либо отвечу на любой ваш вопрос по бизнесу.
Ваш бонус
Бизнес-консультант и профессиональный коуч (по стандартам ICF)
Повышаю эффективность бизнеса за счёт внедрения инструментов менеджмента и управления вовлечённостью сотрудников.
Что предлагаю я
Что требуется от вас
Даже если вам ещё не понятно как прийти к желаемому результату, просто расскажите каких изменений хотите.
Формулирование запроса
Сотрудничество невозможно без доверия, чем больше данных и фактов вы раскрыли, тем быстрее мы найдём пути решения
Искренность и открытость
Взять на себя ответственность за желаемые изменения, чтобы ваша команда понимала, что это ВАШЕ желание и именно вы определяете вектор развития компании, я только сопровождаю вас в этом процессе. Моя роль - быть проводником, ваша задавать направление.
Личная вовлечённость в процесс
Учитываю уровень развития компании, стиль управления и корпоративную культуру
Нешаблонные решения
Сохраняю и усиливаю то, что уже работает. Предлагаю изменения учитывая совокупность разных факторов и интересов разного круга лиц.
Системный подход
Чтобы после моего ухода всё работало без меня, персонал был обучен, а главное сопричастен ко всем изменениям.
Создание рабочих групп из ваших сотрудников
В рамках этического кодекса ICF
Полную конфиденциальность
Кому я могу быть полезна
Мои клиенты - собственники и управляющие компанией. Те, кто готовы пробовать новые пути решения для развития своего бизнеса и себя.
Не важно с какими затруднениями столкнулся лидер компании, главное, что «свои» не всегда могут подсказать
Да и не каждый руководитель готов делиться сокровенными переживаниями со своими коллегами. Поэтому нужен тот, кто подсветит со стороны, не обусловлен личным интересом, экспертен в области построения бизнеса.
Опыт работы
более 20 лет
Практический опыт в роли управленца 15+ лет, управляла финансами и прибылью компаний
Нешаблонные
решения
Учитываю уровень развития компании, стиль управления
и корпоративную культуру
Использую системный подход
Изменения системы начинаются с изменений внутри тех, кто этой системой управляет
Усиливаю то,
что уже работает
Вовлекаю персонал, соединяю ценности людей с целями бизнеса
Услуги
Ваш бизнес как и Вы уникален. Рынок перестал терпеть копирование идей, продуктов, бизнес-моделей. Пришло время создавать СВОЁ - подбирать своих людей, внедрять свою культуру поведения и свои модели управления
Этапы работ
Этапы работ в управленческом консалтинге
3
Проведение интервью с ключевыми сотрудниками, анкетирование при необходимости основной массы персонала. Подготовка отчёта по результатам исследования. Разработка плана по реализации поставленных задач.
Исследование
4
Определение ответственных внутри компании, общая встреча (командная сессия) с ведущими сотрудниками для обсуждения проблематики, поиска решений, формирования плана. Сопровождение всех этапов работ, регулярные встречи с заказчиком.
Запуск проекта
2
Подготовка предложения,
с обсуждением условий. Подписание договора. Оплата авансового платежа.
Договор
1
Первое знакомство. Обсудим, что сейчас актуально для компании. Поделюсь с чего эффективнее начать, в случае отсутствия чёткого понимания потребностей бизнеса, предложу варианты диагностик. Наметим этапы сотрудничества.
Встреча
Кейсы
Благодарственные письма
Меня зовут Маргарита Гапонова. Я - эксперт в области системного управления бизнеса и финансов. Более 15 лет работаю с собственниками бизнеса и топ-менеджментом.

Оказываю услуги как бизнес-консультант, профессиональный коуч (ICF), руководитель проектов по запуску изменений, командный коуч.
Обо мне
Идеология
  • Люди ценят то, во что
    они вложились сами
    Я легко могла бы прийти со своей командой, которые понимают с одного взгляда и создать необходимые регламенты, внедрить полезные инструменты, но это не даёт желаемого эффекта. Поэтому моя цель вовлечь ВАШ персонал, услышать что на самом деле их не устраивает и помочь им сделать систему более совершенной. Тогда они гарантированно начнут поддерживать то, что создали сами.
    01
  • Истинные причины кроются глубоко внутри компании
    Я уделяю много времени исследованию и только потом перехожу к внедрению. Если бы истинная причина была в том, что первым бросается в глаза, вы спокойно могли справиться и без меня. Вы уже пробовали изменить процессы с очевидной вам стороны, теперь пойдём с неочевидной для вас и проверенной для меня.
    02
  • Главное - найти ту самую точку сдвига, которая запустит желаемые изменения
    Моя роль в том, чтобы услышать каждого, а после провести анализ. Моя задача - остаться беспристрастной к происходящим событиям, чтобы увидеть картину целиком и найти ту самую точку сдвига, которая запустит желаемые изменения.
    03
Оставьте контакты и получите чек-лист в подарок!
Контакты
Маргарита Гапонова
Ваш персональный бизнес-коуч
Телефон: +7 (908) 317-81-77
Email: sibir-margarita@mail.ru